超过15年了, 克莱与学术医疗中心(amc)的领导层密切合作，以评估和改进该战略, 操作, 以及他们组织的财务表现. 克莱的客户依赖他在评估和改善财务状况方面的深厚专业知识, 操作, 医学院(耶鲁大学管理学院s)和其他健康科学学校的组织基础设施，以及在AMC的多个实体之间发展财务和其他附属关系. 在一个教育和研究经费不断减少的时期, AMC的领导相信Clay对有限资源的战略投资的指导. 他为som制定并实施了隶属关系和资金流安排, 教师实践计划(FPPs), and teaching hospitals; designed resource management systems that link clinical, 研究, and educational productivity with financial performance; revised organizational models for health science center, 耶鲁大学管理学院, FPP, and department administrative structure; and created faculty compensation and strategic/business plans for 耶鲁大学管理学院s and their component departments.
